队承担本合同段施工任务。每个施工队下设若干施
f工小组，负责本标段全部施工任务，施工中采用平行和流水作业相结合的施工方法科学管理，合理安排。以上人员未包括项目经理、副经理和项目总工程师，及机料部下设机修车间及仓库人员。劳动力组织预计投
入施工人员约100人以上，施工中项目经理部将统一组织，互相配合，相互协调，充分利用机械，提高机械使用率，降低劳动强度，确保工程进度、质量。
第四章施工前的准备工作
一、技术准备：熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施
工安全。1、熟悉设计图纸和技术规范开工前项目部将组织工程技术人员、管理人员学习设计图纸和技术规范，了解设计意图和技术标准的要求。
在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好记录，以便在图纸会审时提出，请求解释。2、施工测量和施工放样工程技术人员在总工程师的领导下，全面熟悉设计资料和招标文件，复核图纸和有关技术资料，了解工程特
f点、工期要求和施工设备、劳动力、临时工程和生活供应等全面落实3、技术交底：技术交底是由施工管理部门把设计技术要求，质量标准以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各环
节的有效方法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目标明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺标准化，操作规范化。
4、建立项目部工程试验室：进场后立即着手试验室的组建，试验室主任由经验丰富的试验工程师担任，按照施工组织设计的要求配备试验仪器设备，并根据实际需要或监理工程师要求增添部分仪器。所有仪器进场前必须进行标定检校。开工前应作好土工标准试验和原材料的取样检验以及混凝土配合比设计。试验室负责人还应根据施工组织设计作出试验检测的规划。5、工程用料的检验和设计配合比的确定除建立工地实验室配置所需试验设备外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各种配合比都将通过业主认可的中心试验室检验、分析认证，并求得最佳配合比，对填筑路堤的土质类别取有代表性的土样进行塑液限指数、
f颗粒分析、含水量、密度、标准击实和土的承载比等试验，并将上述试验成果资料报监理工程师审批。
二、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法
我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、r