B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。
f（3）、项目部工程技术部职责A熟悉施工图纸、参加图纸会审。B参加施工设计、施工方案编制。C根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工处队进行工程施工。
（4）、项目部质检部职责A认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下
进行各项工作。B以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合
下，共同做好本标段工程质量的监控工作。（5）、项目部试验室职责A项目部试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。B认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工
队不准使用，并限期清除出场。
f（6）、项目部计划财务部职责①计划职责A参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。②财务职责A负责项目经理部的工程资金的管理工作。B定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。（7）项目部机料部的职责Ａ认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。（８）、项目部安全环保部的职责Ａ积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。Ｂ组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。
f（９）、项目部综合办公室的职责A．负责施工的后勤保障工作。B．负责购买与当地各级政府的联系、协调工作。
二、施工总体平面布置工程开工前，结合工地实际情况对施工场地做好合理的总体布置，是施工准备阶段的重要内容之一。如布
置不当，将在施工过程中带来诸多不便，非但增加不必要的场内运输和装卸，浪费资金、劳力，且使工期延误，事倍功半，形成被动。因为合理布设施工场地及高效利用有限空间，也是合理选择施工方案的最有效前提条件之一。三、施工用地和场内交通
施工用地按施工实际需要征用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕后可直接改建成田间道路。四、劳动组织计划
为确保本合同工程质量和工期，项目部将组建三个施工r