产部和品质部负责进行，业务部负责收集评审所需的开发相关资料，在顾客要求或市场信息不明确情况下，由研发部进行市场调研。研发部、品质部对顾客要求进行完整性评审和新产品制造可行性和风险分析和评估并研发部将结果和数据记录于《新产品项目可行性报告》中。（顾客提供图纸的新产品开发，由研发部负责评审；顾客没有提供图纸的，由研发部牵头组织评审）。品质部（仅适用于汽车类产品）
2．《新产品项目可行性报告》是新产品开发中关键的一步，是企业在开发新产生产部品之前，根据企业实际情况，并充分结合市场环境，具体分析新产品开发方案在实践中的可行性、可操作性以及所能达到的效果和具体实施步骤的书面业务部报告。内容包括：项目名称、承办单位及负责人；可行性分析、新产品的基本情况及生产规模、生产条件设计方案及生产技术设备方案、开发实施进度计划、产品成本分析、上市分析、投资估算，资金筹措、风险分析等。
总经理确定立项开发后，由研发部组织相关人员进行成本核算，并将核算结果记研发部
录于《产品成本核算表》、《模具制造维修报价单》中。《产品成本核算表》需采购部
报总经理签字认可。
财务部
《新产品开发咨询单》《新产品项目可行性报告》
《产品成本核算表》《模具制造维修报价单》《产品报价单》
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f新产品项目可行性报告产品成本核算表模具制造维修报价单产品报价单
管理者指定的小组名单
新产品项目可行性报告开发小组成员名单顾客图纸、样品工程规范
设计信息评审结果
《初始材料清单》
产品使用条件与用户要求
有关技术资料
核准
组建开发小组
制定APQP开发计划
设计信息评审确定初始材料清
单配方设计
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审批结果
1．《新产品项目可行性报告》提交总经理核准，以确定是否立项进行开发；
2．a评审及成本核算通过，则立项开发；由财务部将《产品成本核算表》转换成《产品报价单》，并移交业务部，向顾客进行报价。b评审通过，但成本核算不通过，成本核算结果退回研发部，由研发部组织
重新核算成本；
总经理副总经理
c评审不通过，退回研发部，由研发部负责与顾客协商更改要求或停止开发。
《新产品项目可行性报告》《产品成本核算表》《模具制造维修报价单》《产品报价单》
1．研发部组建由研发部、品质部、生产部、业务部、采购部和顾客代表等相关研发部
开发小组成
部门和人员组成的开发小组，报总经理核准r