回复。确定设备材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。
7．安全经理
安全经理的职责
负责组织合同项目的安全管理工作。
负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。
安全经理的主要工作任务
在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。
f编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。
建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。
处理安全问题、事故紧急处理。负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。负责编写项目安全报告。
三、EPC机构运作
目前从事EPC服务的公司绝大多采取矩阵式组织结构。矩阵型组织结构的特点是，既有按部门的垂直行政管理体系，也有按照项目合同组建的横向运行管理结构。其最大的优点就是把公司优秀的人员组织起来，形成一个工作团队（WorkTeam），为完成项目而一起工作，工作团队的领导核心是项目经理，项目经理直接向公司高级领导层负责。
EPC组织机构在项目合同签订后即行组建。根据项目的大小、复杂程度、技术难度，其规模也不同。下表根据目前国内大多数总包公司的组织模式统计得出。表中“项目部人数”是主指在项目管理过程中核心的管理团队人数。实际上要完成一个EPC项目的全过程不是几个人所能全部承当的，需要EPC工程公司各行政部门的大力支持和配合才能取得成功，这些部门是项目部的中坚后盾和智囊。
合同总额项目部人数岗位设置选配支持人员1500万以下34项目经理（兼现场经理、施工经理、设计经理）、采购经理、安全与控制经理施工经理、技术工程师（根据复杂程度）1500500046项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理采购经理、技术工程师（根据复杂程度）50001亿612项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理现场经理、采购经理、安全工程师、技术工程师（根据复杂程度）、信息管理员1亿5亿1530项目经理、项目副经理、设计经理、现r