XXXXXXXXXXXX工程有限公司工程材料限额领料管理办法
XXXXXXXXX工程有限公司二零一零年十一月
f第一章总则第一条目的：
为加强公司成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施细则。第二条适用范围：
装饰公司施工范围内的所有工程材料，包括甲供及甲控主材、公司自购材料、机具、周转材料。
第二章限额领料的实施第一条限额指标的制定与签发：
11项目部及合约预算部根据地产研发部签认的图纸计算并制定单位工程材料消耗指标；
12项目部及合约预算部和项目部共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料部作为材料限额领用依据；第二条参与部门与职责：
21合约预算部211在合同签订完一周内提供材料部该施工队伍的《甲供材料明细表》，根据施工队的合同，分别计算出各个施工队伍中所有甲供材料工程量，合同中暂估工程量的除外；212《甲供材料明细表》中需明确各种材料的损耗率，如损耗其他部门有异议，可以提供详细书面资料，以便预算部审核后，调整工程量；213《甲供材料明细表》中不包含洽商变更的工程量，如有
f相应材料变化，需项目经理签认相应洽商后提供预算部，预算部按洽商及时调整材料消耗量；
214预算部门负责人在《甲供材料明细表》、《工程材料请购单》的审核人签字，也可授权其他人。
22材料管理部221按照限额领料单发放和管理各类材料、机具；222对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量90时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告；223按月核算限额领料结果，并将明细表提供给预算合约部、财务部、使用单位。23项目管理部231与材料管理部、地产采购部、供应商共同商定供货时间并按合理供货时间或加工周期填制材料分步进场请购单；232审核并签认使用单位填制的工程材料领料单；233督促使用单位文明施工、节约用料，不超材料限额；234如因设计变更等原因造成材料数量增减，及时出具变更洽商至预算合约部修改材料限额。24使用单位241各使用单位严格按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；
f242限额领料中存在的疑问，及时向各相关单位、部门反映。
第三章限额领料管理流程第一条限额指标下发：
11预算部根据招标文件或图纸与项目部共同核定合理的材料限额指标（项目提供，预算核定）；
12预算部根据招标文件或图纸项目部共同核定合理的材料正常损耗系数r