又能注重特色特长。1建设服务型的领导班子。学校中层以上干部要严以律己，以身作则，以校长为标尺，时时、事事、处处做教师的表率，自觉接受广大师生的监督，牢固树立管理即服务的理念，进一步增强大局意识、服务意识，努力做到以下四个方面：一是讲团结。校长室将对中层干部进行合理细致的分工，明确职责，确保事事有人做，时时有人管。中层干部要以学校利益为重，以维护团结为荣，既要在分管工作中独挡一面，又要在一定范围内充当配角，工作中彼此信任，互相支持，相互配合。二是讲奉献。领导干部要服从大局，服从需要，不计较个人的得失，吃苦在前，享受在后。三是勤学习。坚持学政治、学文化、钻业务，努力成为学科教学的骨干。自觉反思，积极撰写教学经验总结。四是精管理。不断汲取全新的管理理念，探索管理的新方法，在提高管理效益上多思考、常谋划。按分工严格履行岗位职责，工作中既要讲原则，又要讲艺术。积极开展“管理沙龙”活动，营造“事事有人做，人人有事做”的和谐争先氛围。
f2建设责任型的班主任队伍。所有班主任要从爱生入手，以感情赢得教育，以责任求得效果。认真上好每天的晨会课，组织开展好每一个教育活动，加强特殊学生的教育转化工作，加强学生的心理健康教育，加强安全防范教育。继续正常班主任月度例会制度和班主任沙龙活动，总结经验，排查问题，研究落实整改措施。加大班主任工作的督查考核力度。根据《班主任工作规定》制定《班主任量化考核细则》，对班主任到校后的常规工作要求做到“六个到位”，即时间到位、课间巡视到位、两操到位、活动课到位、谈话到位、违纪现象处理到位。力争班级管理能做到“时时有事做，事事有时做”。班级管理上做到“五个一”，即一周一班会、一周一要求、一月一例会、一人一目标、一周一走访。检查情况定期通报总结。定期开展优秀班集体的评比活动，以激励促提高。3名师、优师队伍建设。务实创新的优师团队是学校持续发展的不竭动力。新学期，学校将以“一师一优课”“一课一名师”为重点，不断提升师资队伍的整体素质。（1）修师德，铸师魂。新学期，我们将继续坚持政治学习制度不动摇，利用政治学习这块阵地，认真组织教师重温教育的法律法规及校内的相关规章制度，强化教师的规范意识。围绕敬业、奉献、爱生等德育专题选学系列优秀文章，并组织对照反思，端正师风，弘扬正气。定期组织青年教师师德演讲、师德标兵评比等活动，树立榜样的同时对存在问题进行r