改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。具体操作使两只手的工作负荷均衡，同时进行，相互对称。44简化（Simplify）经过取消、合并、重排之后，再对该项工作做进一步深入地分析研究。使现行方法尽量简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化是一种工序的改善，即局部范围的省略，如整个范围的省略就是取消。具体操作在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇、有节奏地使用；减少目光搜索的范围与变焦次数；使工作能在正常区域内完成而不必移动身体；使动作幅度减小；使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；
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在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助；使用尽可能简单的动作组合；减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。
5．ECRS分析原则的适用性
任何工艺流程或作业，都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。在5W1H提问的基础上，运用ECRS四原则，即取消、合并、重排和简化的原则进行分析，从而找出更好的效能、更佳的工艺流程或作业方法。
项目WHYWHATWHEREWHENWHOHOW内容为什么做（目的）做什么事（必要性）在哪里做（场所）何时做（时间、顺序）谁来做（人员）如何做（手段、方法）●想要做什么●这项作业消失了有何影响●要达到什么目标●为什么在这里做●集中一处或改变地点如何●什么时候做合理，什么时候做不合理●为什么由他（她）做，更换人员可行否●为什么这样做●有否其它更好之办法问题改善方向取消（E）简化（S）取消（E）简化（S）作业或工艺流程的变更合并（C）重排（R）
简化（S）
6．举例：运用ECRS四原则对“双手操作岗位”的精益管理分析提示61取消（去除）1去除所有可能的作业、步骤或动作包括身体．足．手臂或眼；2去除工作中的不规律性，使动作成为自发性，并使各种物品置放于固定地点；3去除以手作为持物工具的工作；4去除不方便或不正常的动作；5去除危险的动作；6去除所有不必要的闲置时间；7去除必须使用肌力才能维持的姿势；8去除必须使用肌力的工作而以动力工具代替；9去除必须克服动量的工作。62合并1把必须突然变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作；
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2合并各种工具使之成为多用途；3合并可能的作业；4合并可能同r