安徽润佳电缆集团股份有限公司
生产车间员工岗位职责
车间主任：受生产中心领导，其主要职责：a根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅
助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准；
b根据成品完工数开具成品入库单；c负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会；d解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映；
e督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；f督促引导员工严格遵守操作规程，设备故障或隐患及时联系维修，提供设备改进建议；g参加本班次不合格品的评审，负责不合格品隔离，落实并监督返工、返修、纠正预防措施执行情况；h审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请，对本班次任务完成和质量负责；i负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作；j做好本班次台帐及交接班记录或备忘录；k完成车间主任交办的其他相关事项。统计员：受车间主任领导，其主要职责：a负责派工单回收，并对内容的准确性与及时性负责；b核对成品入库单，月底交财务部；c负责生产人员工时统计，月终经审核后交计划员；d统计各机台材料耗用与定额消耗对比，计算出节、损数，月底组织盘点，统计在制品数，完成生产情况报表交计划员作成本核算；e根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制；f协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表；g负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作；h完成车间主任交办的其他相关事项。各工序组长：受值班主任领导，其主要职责：a根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都
f明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务；b组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实
本工序的质量责任；c督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、
互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施；
d督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题；
e负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节r