结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
矩形框表示工作任务
项目结构图：
直线
1树状
2逐层分解
3所有工作
4连线
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构
项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101022施工管理的组织结构
4
f工作部门
工作部门
矩形框（工作部门）
业主
单
向箭
工作部门
项目总承包单位
双向
线
箭
线
工作部门
工作部门
工作部门
组织关系、指令关系
图2Z2010221组织结构图
工作部门
分包1分包2分包
合同关系
图2Z2010222合同结构图
5
f各企业常用
A
B1
B2
B3
B1
大型项目不适宜
A
B2
B3
…
C5
C6
…
……C21C22C23
……
图2Z2010223职能组织结构多个指令源、交叉矛盾指令关系
图2Z2010224线性组织结构军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长
大项目适宜
总经理副总经理
企业领导
项目部
计
技
合
财
人
划
术
同
物
事
管
管
管
管
管
理
理
理
理
理
部
部
部
部
部
项目部1项目部2
指令源纵横两个出现矛盾，最高领导协调、决策。
项目部3
……
图2Z2010225施工企业矩阵组织结构模式的示例
……
企业科室
2Z101023施工管理的任务分工：
6
f1项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。2为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。3在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。2Z101024施工管理的管理职能分工
提出问题筹划
决策
提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较从多方案中选择
如发现新的问题
执行检查
执行决策决策是否执行决策执行效果
图2Z201024管理职能
1项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付r