利益自身项目整体利益
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标
项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；
质量目标；
供货成本、供货进度、
供货质量控制；
主要在施工阶段
供货安全、供货合同、涉及实施阶段全
供货信息管理；
过程
供货组织和协调
投资控制和总承包方
的成本控制；进度控
制；质量控制；安全
管理；合同管理；信实施阶段全过程
息管理；与建设项目
总承包方有关的组织
和协调
1施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总
承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
3施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
4一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平
2
f等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。5一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。6施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。7建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。8建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织1建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。3系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。4控制项目目标实现的主要措施包括①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
指令关系
职能组织结构
组织结构模式
线性组织结构
组织论
工作任务
组织分工管理职能分工
逻辑关系工作流程组织
矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织
静动
3
f图1Z2010202组织论的基本内容2Z101021项目结构分析（项目结构图）1项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。2同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目r