二级建造师建设工程施工管理讲义
2Z101010施工方的项目管理1项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）
（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主投资目标，施工方
成本目标）
（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通
过管理使项目的目标得以实现。
决策阶段
设计准备阶段
设计阶段
编
编
制
制
项
可
目
行
建
性
议
研
书
究
报
告
编
初技
施
制
步术
工
设
设设
图
计
计计
设
任
计
务
书
项目决策阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
施
竣动
保
工
工用
修
验开
期
收始
结
束
招×标
项目实施阶段
2Z101011建设工程项目管理的类型：1业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）
1
f4建设项目总承包：设计采购施工或设计施工
5项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三．建设工程参与主体：
主体业主方（核
心）
设计方
利益
目标
任务
阶段
业主的利益自身项目整体利益
投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目
标
设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投
资目标
安全管理（最重要）；
投资控制；进度控制；
质量控制；合同管理；实施阶段全过程
信息管理；组织和协
调
设计安全；设计成本
控制和与设计工作有
关的工程造价控制；主要在设计阶段
设计进度；设计质量涉及实施阶段全
控制；设计合同；设
过程
计信息管理；设计组
织和协调
施工方
自身项目整体利益
施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；
施工成本、施工进度、
施工质量控制；
主要在施工阶段
施工安全、施工合同、涉及实施阶段全
施工信息管理；施工
过程
组织和协调
供货方
建设项目工程总承包方
自身项目整体r