应单位吃、喝、玩乐、送礼。34不得直接或间接给建筑单位（乙方）介绍施工队伍和材料。35工程管理人员和预算人员应互相配合，办理隐蔽和经济签证。现场代表要熟悉定额。36工程管理人员（特别是现场代表），要严格遵守公司规章制度。不得酒后上岗。37做好节假日值班安排，按公司规定履行节假日加班报批手续。第4节工程管理工作制度41工程施工招（议）标411根据建设工程项目的要求，协同预算科编制标底。412采取招标或议标方式确定或选择施工单位，招议标由公司招标小组按公司招标程序进行。施工队伍必须在资质等级许可范围内承包工程，签订施工合同。413会同项目策划部门考察各施工单位，保证工程施工质量优、进度快、信誉好。414组织招（议）标会议，进行公开、公平、公正的施工招标；根据标
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f底，确定中标单位。415招标按公司《招标制度》规定执行，大型工程可采取设计方案招标竞选方式。小型项目可采用议标形式。类型大小的划分以公司招标制度为准。具体操作按本制度第二部分有关规定执行。416进行招标中标公证。417审核中标单位编制的《施工组织设计》或《监理方案》等资料。42工程准备
421组织施工图纸会审、设计交底。了解土建、水、电等各专业之间有无重大矛盾，施工技术上有无困难，能否保证安全生产。新材料、特殊材料的规格品种能否满足，设计是否配套，建成后能否使用，有无合理化建议等。422作好施工现场“三通一平”准备工作。接通施工用水、用电、修建道路、清除障碍物、平整场地。办理需要临时解决的占用道路、停水、停电、影响交通、损坏道路、水、电等公共设施及文物、环保等事宜。423做好施工组织设计的审批。协助施工单位作好施工组织设计，作好建设工程施工部署，单位工程施工方案，分项工程施工方法。合理安排施工进度计划，安排各单位工程，各专业施工的搭接配合协调。作好施工总平面图，有效利用施工场地，合理布局，研究采取作好特殊项目的施工方法和技术措施及质量安全技术措施。424编制月度施工作业计划，据此检查和掌握各工程项目的施工形象进度、完成工程量和完成投资总额情况，便于采取措施及时解决影响施工的问题。425现场代表工程师编制监理方案。43工程施工
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f431施工组织设计施工组织设计的编制应按合同约定的时间完成，内容全面，有较强的针对性，保证质量和工期措施具体，对组织施工有较强的指导性。当合同没有约定施工组织设计完成时间时，一般工程应在开r