工程部管理制度工程部管理制度
工程部岗位岗位设置第一章工程部岗位设置
工
程部经理
材料组
预算组
工程组
材料员
土建预算员
安装预算员
土建工程师
安装工程师
内业工程师
现场代表
第二章
工程管理
第1节职能职责11职能工程部负责公司开发项目的建设工程招（议）标和对施工工程质量和进度进行监督管理。12工作职责121组织工程管理人员学习贯彻《中华人民共和国建筑法》《建设工程、质量管理条例》《四川省建筑管理条例》《建筑装饰装修管理规定》《房屋、、、
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f建筑工程质量保修办法》《实施工程建设强制性标准监督规定》、、施工规范、质量验评标准和操作规程。122编制工程项目施工招（议）标文件和合同条款，经总经理审批同意，组织进行招（议）标和施工合同的签订、履行；组织施工图会审。123督促现场代表制定现场监督方案，抓好工程关键部位监督管理和实行跟班监督管理。124督促、检查对有关建筑材料、构件、配件、设备、设施进行复检和试验。125审核施工组织设计；向物供提供“甲供设备、材料采购计划”。126参加基础验槽、主体结构验收，组织工程竣工验收。127及时办理隐蔽工程验收、现场经济签证和签发技术核定单。128审核施工进度计划和拨付工程款进度报告，并建立台帐，编制相应计划统计报表。负责按月、季度及时报送本部门资金需用计划。129审核工程竣工资料，并收集汇总归档。1210组织检查维修工作。1211组织工程质量互检，总结施工和工程管理工作中的经验和教训。
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f工程组第2节工程组管理工作程序图
领取经审批的建设项目
工程招标签订施工合同熟悉监理规划或方案
施工现场“三通一平”
组织设计交底和施工图纸会审
审批施工组织设计
整理图纸会审纪要
向物供提交“甲供设备、材料”采购计划
审批开工报告
现场工程进度监督
现场工程质量监督
工程施工进度质量资料和隐蔽记录
工程中间验收
工程初验
工程竣工验收报行政主管部门备案
竣工验收
批准拨款报告工程资料归档
工程交付使用
工程保修
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f第3节工程管理工作人员管理31不断提高自身素质，加强责任心，自觉遵守劳动纪律，努力学习业务知识，不断提高业务水平和管理水平。32加强与建筑施工相关单位协作配合，提高工作效率，在工作中敢于大胆管理，敢于坚持原则。不得以权谋私、拖延不办、有意刁难，影响工作的正常开展。33工程组管理人员不得利用手中权力和工作之便接受施工、物资供r