审批权限管理办法
一、目的为适应公司高速发展的管理需要，优化审批流程，提高工作效率，确保业务的合理性、合规性、合法性。促进公司长期稳健发展，特制定本制度。二、适用范围集团各部门及各子公司。三、管理原则（1）审批原则：公司总经理负责制，所有费用报销必须按审批权限流程审批后方可支付。（2）付款原则：公司资金由集团统一管控并支付。（3）规范原则：集团及各级子公司遵循《公司法》、《会计法》等相关法律、法规。会计核算做到合法、合规、合理。相关经济业务提供“发票”作为会计核算的依据。四、集团及各子公司审批权限
审批权限
序号
审批事项
子公司总经理集团部门负
责人
子公司副董事长集团分管副总裁
子公司董事长
集团总裁
固定费用（如房1租，物业，水电
等）
√
√（子公司）集团
√（子公司）
√（集团）
2
工资及奖金、提成、双薪等
√
√（子公司）集团
√（子公司）
√（集团）
集团主席（含联席主
席）
√（集团）
√（集团）
3
福利费按照集团的福利制度）
√
√（子公司）集团
√（子公司）
√（集团）
√（集团）
4
日常报销（包括办公费，交通
2000元次（含）
200050005000元次元次（含）以上
20005000元5000元次（含）次以
f费，差旅费，通
上
讯费，会议费，
投标标书费，代
理费等）
5
业务招待费申请、报销
3000元次（含）
300050005000元次元次（含）以上
30005000元次（含）
5000元次以
上
6
投标保证金、中标服务费
5000元次（含）
50001万元1万元次以50001万元1万元
次（含）
上
次（含）次以上
7
商务费用
5000元50001万元1万元次以50001万元1万元
次（含）次（含）
上
次（含）次以上
8
资产、商品采购
5000元次（含）
50001万元1万元次以50001万元1万元
次（含）
上
次（含）次以上
9
借款、备用金
5000元50001万元1万元次以50001万元1万元
次（含）次（含）
上
次（含）次以上
五、日常审批流程
（1）“费用审批单”审批流程：子公司：发起人→项目负责人→部门负责人→会计→子公司总经理→子公司副董事长→子公司董事长→财务总监→财务经理，抄送（出纳、集团会计、发起人）集团：发起人→部门负责人→会计→集团财务副总裁→集团总裁→集团主席（含联席主席，授权额度内可审批至联席主席止）→财务经理，抄送（出纳、集团会计、发起人）（具体审批权限详见第四条第1、4、7项）
（2）“付款申请单”审批流程：r