物业筹备方案
（报审稿）
物业筹备组2018年10月10日
f目录
一、项目概况4二、本项目适合自主运营模式4三、本项目适合综合经营性物业5四、物业的服务定位与目标6五、物业组织架构7
物业组织架构（单纯服务型）7服务中心组织架构（综合运营型）8客服部开展工作示意图9职能部门及岗位职责说明（略，详见附件）10六、物业绩效考核评分及奖惩方案（略，详见附件）10七、物业组建及运营收支预算10预期年营收10物业营收测算错误！未定义书签。物业人员配置表13布岗示意图18员工保险及福利18环境卫生及绿化养护20行政办公费21开办物资配备预估费用表22八、现阶段急需工作251、专业人才的招聘和培养储备25
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f2、明确物业与公司其他部门责权利253、房屋的承接查验及资料的移交254、物业用房及社区活动室布置方案需尽快审批实施；265、维修（保障金）基金计提。266、老配电房需整改及物资库房需尽快解决267、设立综合审计（内审）部26九、武汉市物业服务星级标准（略，详见附件）26十、业主手册及装修管理文件（略，详见附件）r