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《组织行为学》在线作业二
一、单选题（共40道试题，共100分。）1在绩效考核技术中，管理人员对职工的工作绩效进行质的鉴别和确定。这是（）。定量考核定性考核定性与定量相结合的考核绝对标准考核正确答案：2现代工作设计的主要内容包括工作特征的再设计和（）。培训提高提高工作生活质量工作丰富化工作关系的再设计正确答案：3任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。正确错误正确答案：4沟通过程中的噪音可以是物理性质的，也可以是（）。社会性质的环境性质的精神性质的心理因素正确答案：5人与人之间相互交往、相互作用、相互满足的状态，即（）人际关系凝聚功能同化作用融合作用正确答案：6我国哪部法规首次明确提出“开发劳动者职业技能的概念（）《教育法》《职业教育法》《劳动法》《职业技能鉴定规定》正确答案：
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7风险型决策的选择标准是（）。满意标准最优标准期望值标准理性标准正确答案：8在领导方格模式中，（91）型领导又称（）。贫乏型领导俱乐部型领导任务第一型领导中间型领导正确答案：9以下属于企业员工群体素质描述的是（）。事业心、责任感大公无私身体状况专业结构能力正确答案：10血液占优势的属于粘液质气质。正确错误正确答案：11工作设计的意义与作用之一是（）。丰富工作内容减少单调重复性工作的不良适应增进人际关系优化组织结构正确答案：12根据领导生命周期理论，对于较不成熟的被领导者，领导者应该采用的领导方式与之匹配。命令式协商式参与式授权式正确答案：13目标理论指出，设置合适的目标会使人产生想达到该目标的（）。期望成就需要动机急切心情正确答案：14某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切
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的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于。营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通r