XX大酒店室内装修工程施工实施可行性方案
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f目
一、施工方案
录
二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件使用计划九、主要机具使用计划
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f一、施工方案
11工程概况、条件及特点111工程概况科瑞特茶室改造工程，建设地点位于成都市紫荆东路。房间内现为简约现代的装修风格。112工程条件1、场地情况：因为本工程是室内装修工程，施工场地较小，且只能在施工现场施工。2、水电情况：水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求。3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞。113施工特点（1）本工程施工工期安排紧，对施工必须合理规划、统筹安排；（2）环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。12施工部署121施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，并确保达到以下管理目标：1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工总工期230天（日历日）。
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f3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。4、文明施工：实行现场标准化管理。5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。122施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表：公司决策层
公司专业分公司
服务配合
项目经理部
指导监控
公司职能部门
材技术科施工科质安科料设备科财务科
经营核算科
综合管理科
各专业施工队伍
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f1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。123施工生产安排及材料设备供应1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下工程名称室内装修天棚工程墙面工程地面r