励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：1在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。2企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资经营方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；3经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条普通员工招聘的一般程序如下：人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试如有需要，可增加面试的次数，并共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理
进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条凡有下列情形者，不得录用。与集团中层以上干部有亲属关系的人员对历史形成的此类情况不予追溯。
f剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标
准，择优录取。
第三章
第十五条第十六条第十七条第十八条第十九条1234567第二十条
试用
新聘用人员均应经试用合格才予任用。试用期为13个月。新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。公司员报到时应交验的材料：公司统一印发的登记表身份证复印件毕业证明书复印件技术等级证复印件健康检查表近期免冠1寸半身照片2张岗位要求的其他证明材料企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份
交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，
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