不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术
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f等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务和会计稽核工作。加强会计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；认真完成上级交给的其它任务；
部门权力：对违反国家财经法律法规、集团和公司财务制度和有可能造成经济损
失的行为予以制止或向上级汇报的权力；对违反集团预算管理制度的费用开支，有拒绝办理相关事宜并报告上
级的权力；依据公司各项制度享有的其他权力；
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f岗位设置：经理：1人主办会计：1人计划预算员：1人会计：若干名出纳：若干名开票、税务兼统计员：1名
人力资源部部门名称：人力资源部分管上级：分管副总经理下属部门：部门本职：负责公司人力资源的开发、人员的招聘和培训、劳资管理、考核评价管理、人力资源激励机制设计等。部门职责：编制公司人力资源规划；执行集团带共性的人力资源政策，负责建立健全公司人力资源管
理制度；负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做
好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修
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f订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、
考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题r