。
组织优化设计建议如下：
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f董事会总经理
董事会秘书
经营副总
副总经理
财务总监总工程师
杭
销
供
公
制
财
质
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州
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司
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间
间
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f（二）部门描述
财务部人力资源部开发部供应部质管部制造部公司办销售部审计监察部研究所设备部营销公司——杭州康德特种纸有限公司
财务部部门名称：财务部分管上级：财务总监下属部门：无部门本职：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；
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f部门职责：严格遵守国家财务工作规定和集团通行财务政策和财务制度，认
真履行其工作职责；组织编制公司月度、季度、年度销售、成本、利润、资金、费用
等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理。会同制造、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购置、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别r