附件3：部分子公司组织框架优化建议方案一、特材公司现有组织框架二、电池公司现有组织框架三、天骄公司现有组织结构四、房产公司现有组织结构五、组织优化总体建议六、凯恩特材公司部门职责和岗位设计七、凯恩电池公司部门职责
f一、特材公司现有组织框架
董事会总经理
董事会秘书
经营副总党支书记
财务总监
总工程师
市
供
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f二、电池公司现有组织框架
董事会
总经理
副总经理
车间设备部
生产部财务部
总经办品保部市场部研究开发部
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f三、天骄公司现有组织结构
董事会
总经理
副总经理
车间
供应部
财务部
公司办
市场部
技术开发部
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f四、房产公司现有组织结构
董事会总经理
总经理助理
项目部
财务部
公司办
营销部
工程部
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f五、组织优化总体建议
根据对子公司的调研，就组织结构而言，一般认为，“整体的组织框架可以打80分，但组织框架的内部只能打20分”。也就是说，各子公司目前的组织框架基本上能适应眼前的经营，主要问题一是组织框架内部的问题，二是对未来经营和发展的适应性问题。
关于组织框架内部问题，需要完善的目标如下：1、要对各部门的功能有较明确的定位。2、要有较清晰的岗位设计和定员定编。3、对各个岗位要有教清晰的岗位说明书。关于适应未来的经营和发展，按照集团的总体要求，需要完善的目标如下：1、加强财务分析和预算管理2、加强经营和日常工作的计划管理3、加强信息管理4、加强考核和评价管理5、加强市场研究和营销功能6、加强成本管理7、加强集团企业文化在本公司的渗透和共鸣8、加强各部门、各岗位工作的专业化和精细化以上优化目标可以在整体的部门职能设计和岗位设计上得到体
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f现。我们以特材公司和电池公司为例来说明部门职能设计和岗位设计，作为参考。
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f六、凯恩特材公司部门职责和岗位设计
（一）组织优化建议对于特材公司，组织的调整主要是营销系统，以后将由营销子公
司——杭州康德特种纸有限公司统一销售，而公司本身的销售部功能弱化，它不对外销售，其唯一客户是康德公司，它的主要职能是保持与康德公司的联络，协调康德公司和制造部以及各车间的关系，接待直接到公司考察或洽谈的客户。
康德公司是特材公司的子公司和特材公司之间也是一种买卖关系，但交易价格须由特材公司确定r