江门雅思都照明电器有限公司
文件编号
QP09400010132013416
5S整理整顿实施办法
分发部门五金、装配、抛光
版页
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制订日期
1目的：透过【整理、整顿、清扫、清洁、素养】的实施，以激发员工之荣誉感与团队意识；并藉以降低生产成本、提高工作效率与产品质量，进而提升企业之形象。2适用范围：本公司所属单位环境及所有职员工。3名词定义：31整理：区分【必要】与【不要物】，将不要与不需物除去，并作处理加以区分。【提高能率的开始】。32整顿：将必要物以容易使用的方式，在即定场所放置，并且明示。【用以消除寻找时间】。33清扫：环境、设备的清扫，使缺点显现出来。【品质的基础】34清洁：整肃仪容，干净、整洁。35素养：养成遵守规定的良好工作习惯。4权责：41生产经理：负责督导及查核推展工作的执行进度。42部门负责人：负责5S活动的推动及执行、检查、评分工作。43车间文员：负责将各单位所缴回之评分表，统一汇整成报表后向生产经理提报。5执行方法：51成立5S活动推行组织：成立5S活动推行组织，并明确划分其任务职掌，使能有组织、有规划、有系统地推动成为『日常管理』之活动项目。52拟定5S活动推进计划：拟定『5S日常活动推进计划表』做为整体5S活动推展之进度依据，使能导入『日常管理』活动中，并强化企业经营体质及竞争实力。53【5S】制度与活动设计：531由5S机能别组织中之生产经理负责草拟整体活动之具体工作内容，并交由副总经理审核定案后颁布执行。532【5S】活动内容如下：5321责任单位、划分之划分。5322【5S】运动竞赛实施办法之拟定。5323评核内容之拟定。5324稽核人员、时间之选定。5325窗体格式之设计。533活动倡导说明：5331倡导活动主要目的，为让每位员工了解5S之意义与内容，以塑造干净、爽朗、美化、有规律且能进行『目视化管理』的工作职场，提升企业优势。NO修订日期修订内容修订单位核准审查蒲德波制订蒲德波
f江门雅思都照明电器有限公司
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QP09400010232013416
5S整理整顿实施办法
分发部门五金、装配、抛光
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5332活动之有效应用工具：A定点摄影、死角统计。B张贴各项标语、海报、漫画、照片…等。C标语或漫画比赛。D工厂观摩。54【5S】稽核委员活动：541由生产经理召集5S稽核人员进行活动说明，让稽核委员会之成员了解活动程序、方法及窗体之使用，使能集思广益，达到事半功倍之效果。542【5S】稽核r