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四、图纸会审阶段在和设计人员的交流过程中，要认真听取设计关于图纸的说明
解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。1根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出。2根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题。3图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足预算编制要求。4工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。5分析新工艺、新材料、新技术、新设备对预算报价的影响。6根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保预算报价的准确度。7对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，督促资料员索要图纸、会审文件，调整预算报价。五、方案优化阶段及新材料、新工艺的推广1分析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习新材料的特性、新施工工艺，提高预算报价的准确性。2依据项目部提供的新的施工技术方案、材料部提供的新材料的价格，为相应项目的预算的调整做准备。
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六、设计深化阶段根据图纸会审纪要，及时积极跟踪设计深化方案进度、与设计
沟通、落实建设方及监理方对深化方案的审核结果，对相应项目的预算进行调整。七、预算、施工图纸确认阶段1依据新的施工图纸、图纸会审文件、招标文件、招标时期信息价文件、地区取费标准、相关动态调价文件、技术部门提供的施工方案、材料部门提供的最新材料价格，编制施工图预算（要求条理清楚、不漏项、不重项、定额套用合理、费用计取准确），通过和项目部沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。2协助项目部制定两图一表。（两图一表由总工主导，施工员、材料员、技术员参与制定）八、成本计划和组织计划阶段1根据企业自身的施工定额（定额含量是重点）、材料部提供的材
料成本价格、项目部提供的人工成本价格编制成本计划。2根据项目部、材料员的反馈信息，改进完善成本计划。3在签订施工合同时，分析进度款拨付情况、计价依据、取费形
式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法，部分项目优惠下浮比例后的利润情况。在合同签订阶段提供建议和参考数据。
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