机，口交换机，对物流中心机房、中控室等区域的网线进行了归类整理，更换了破损网线，并进行了标识；四是做好机房UPS维护工作，把异型烟数据库迁移到TIMMS服务器，有效保证数据安全性。（五）大力推进科技创新1科技项目申报2013年6月，备品备件信息管理系统已申报市局（公司）科技项目，同时，启动自主设计开发备品备件信息管理系统项目，备品备件管理关系着整个分拣仓储系统能否正常运行，是设备信息科的“弹药库”。目前备品备件管理全靠手工记账操作，落后又低效。例如，某种备件的合理库存是多少？某型号的电机什么时候更换的，根据其使用寿命应该何时更换？某润换点上一次润滑是什么时间，下一次应该还是润滑？等等。备品备件信息管理系统就是为解决这些问题而设计开发的。备品备件信息管理系统根据需要设计6张数据表，功能涵盖出入库统计、备品备件使用率、破损率、最优库存、库存下限报警、临近使用期限报警等。2专利申请2013年8月，物流中心于联智利商标事务所有限公司（以下简称“商标事务所”）接洽专利事务，经商标事务所专家到物流中心现场座谈实地考察，从众多创新项目中优
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f中选优，最终拟定2个项目，可以通过实用新型专利申请手续，现正在办理专利申请阶段相关手续。3积极开展QC小组活动物流中心迅捷QC小组秉承“小、实、活、新”的活动准则，严格按照省局（公司）《质量管理小组活动管理办法》开展QC活动。针对物流设备的薄弱环节，对症下药，不断对物流设备进行小改小造，提高设备运行效率，减少故障率。2013年，发布的QC小组活动成果获省局（公司）系统第二届优秀质量管理小组成果发布会三等奖。该活动的开展实现了通道分发机改造期间，利用立式分发机进行独立分拣，解决了全线停机问题，使单线分拣速度达到条小时，保证分拣线提速改造工作的顺利开展，产生直接经济效益万元。目前，正在开展两个QC小组活动，一是围绕热缩膜包装机开展活动，二是围绕通道式分发机开展活动。目前这两个课题正处于对策实施阶段，拟于2014年4月将成果发布。（六）推进设备改造革新工作根据仓储、分拣、配送业务需要，推进设备改造与革新工作。1完成数字化仓库密集仓储改造项目物流中心仓储系统自2005年投入使用，其中数字化仓库存储模式是两层分散式货架，使用叉车完成垛烟的存取，
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f存在吞吐量小、空间利用率低等问题。为解决日益突显的存储能力瓶颈，物流中心借鉴兄弟单位先进经验，多r