任5）财务
部
管理责任
6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任
5、有权支配授权范围内的项目资金
6、制定内部计酬方案；
7、对公司和项目经理双方确定的项目承包费享有盈余或承担亏损的风险；
f8、确定具备相应资质的分包队伍，由项目部在项目承包费中支付分包费用，并进行管理；9、协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；10、收集工程资料，准备决算资料，组织工程竣工验收并上交竣工资料；11、作好和建设方、公司的决算工作，处理项目部解体的善后工作，包括同建设方的质保金结算；12、参与选择材料、物资供应单位；13、项目承包合同中规定的职责；14、公司法定代表人授予的其它权力。1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
人
2、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及
事
执行；
劳杜清平
动
3、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有
部
关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
4、完成临时交办的其他工作。
1、负责本部门的全面工作。全权处理财务部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。
2、根据公司运作投资计划、工程进度和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，严格
控制计划外资金的使用。
3、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计
划、超定额的支出必须请示执行总经理。
财
4、协助执行总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动
务徐建波
资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。
部
5、负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度报告，搞好决策和效益分析。
6、负责合理调度资金。
7、负责财务报表的时间性、准确性。
8、负责对成本（费用）的控制。
9、有权审核各项目的经济合同。做好投资的审核，部门费用的审核，审核项目可行性报告
中资金流量的合理性。
10、根据实际发生的经济业务事项组织财务部进行财务核算，实行财务监督。
生产计陈波划部
1、组织生产计划的制定，并经批准后实施2、生产任务的调度，订单的审核、登记和分发3、制定并实施生产日程计划4、生产计划的检查和进度控制5、其他相关职责
1、按照临时资质批准的检测项目对本工程所用原材料、半成品及成品按规定频率取样检测，
资质未批准的检测项目按规定频率取样后，委托有资格的r