预结算工作。10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；
2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
3、对作业人员的违规违章有权予以纠正或查处；
4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
5、对于发现的重大安全检查隐患，有权向公司安全管理部门报告；
6、依法报告生产安全事故情况；
赵延辉
7、负责进行现场危险点辨识，组织采取安全措施；8、监督、监护工作人员遵守安全规程；
9、负责检查工作票所要求的安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合
现场实际条件；
10、工作前对工作人员交待安全事项；
11、在工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，严禁强令工作班人员违章冒险作业
12、结合实际进行安全思想教育；
13、保工程人员的安全和材料的安全。
1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；
2、对施工人员进行施工工艺和操作规程培训；
3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材
质
料；
检杨长敏4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；
部
5、认真建立样板，推行“样板施工法”。
6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；
7、负责班组施工技术资料整理；
8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；
1、负责对施工过程中材料、机械的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现
机
质量问题的材料应及时更换。
械
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查
材王坤英等工作。
料
3、工程完工后，组织人员清仓盘点，向公司采供部办理相关手续。
部
4、做好施工现场材料物资、机械的防火防盗工作。
5、负责机械的调度安排和燃料使用监管。
6、完成项目经理交办的其他工作。
1、时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。
2、贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；
3、与公司法定代表人授权的分管领导（下同）签订项目承包合同并严格执行；
4、组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、
行
财、物、机械设备等生产要素；在项目管理中承担以下责任：
政薛乃霞
1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）成本控制责r