工体会到公司有制度且公平公正12各组若有迟到早退旷工给予处罚，辞职人员需提前一个月填写申请单离职
2账目管理
21每款的账单要求组长做到清晰，理好当日财务22教导要求现场管理，账目清晰，教员工记录对账，自备一份让员工一目了然且养成提前评估自己的工资的好习惯
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6s管理
31日、月定期清理清扫车间消防通道畅通，给人员舒适的感觉，物品摆放有计划有标准32协助各组长每日进行早中晚各一次提醒工作人员把物料摆放、环境卫生，通道进行一次整理
4针车机器设备管理
41对本车间设备责任划分，定点定时查看与要求责任到位（平时维护，加强清理放收位）42下班后对机器进行打油，定期检查机器与维护
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员工培训
51早会是一项简单快捷的沟通方式，合同期一年每天进行对员工的思维、心态、需求作日常问题的改善，6s的要求宣传到位，从晨会入手，宣传，要求纪律与制度，素养，技术等进行培训。52新员工进厂进行教工，品质要求的教导
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