金米莉金足鞋业有限公司
主任岗位职责
一．预防管理1承接计划部的进度
11按计划部的要求以及根据车间各组的人员实力来协助分配各组的生产进度12让计划部把进度分配于本车间，由主任调整后再反馈给计划部再按组别分配协调
2订单评审会
21仔细查看自己车间相关的工艺资料，加工方法，同时结合平时生产操作中所出现的问题，提出给大家一起商讨改善或更改工艺22数据是否配套，新款确认样板是否齐全
3参加工艺评审会
31认真听取工艺要求并做好记录，再提出试做中所存在的疑问32小试后参加工艺会进行工艺改善简化
4技术承接
41按开发部工艺要求结合车间平时生产工艺42纠正工艺漏洞，反馈现实问题43注重跟踪参与新款试做的每一款45本车间当日生产新款进行与组长沟通交流，把重点及工艺要求对组长进行教工讲解46做好产前流程估算
5督导主任做好产前计划
51提前检查和处理生产所需的相关支持条件，确保实现无障碍生产52提前3天到预备组查看进度及材料是否到位53预算各工序设备与人员
f二．过程管理1新款排线
11把技术承接转变到现场管理，清楚重视细节问题且实操到位12提前做好人员分析流程搭配，全程跟踪配合管理，上线前10双，提交到成型线来试做，吸取教训，提出防范措施
2教工流程
21新老款的常见重点问题标到计划单上，确认样工艺书核对，他做我看，特殊工艺我先做他看22对各个组的学习能力进行新款鞋样评估后，进行排线，对验收讲解品质工艺重点，每日收集及检查员工操作部件的遗漏，要求员工节省材料
3时段产量管控
31逐一监控，时段性查看，验收与管理、记录、监督现场及时处理不良现象，及时解决目前的问题32每一个小时各组查看产量是否达标，若不达标的，对流程进行调整
4制程品质管控
41检查帮面跟踪样板是否配对和线路清晰42要求组长每小时品质管理到位，对本身每日每班进行一小时品质检验43监督各工序制作流程状况
5参加进度协调会
51按生产计划部的提示做出合理的调动
6制程物料管理
61早会宣传，现场管理要求，开单预料，员工以旧换新（回收材料包）平时定时清理现场
f三．结束管理1日清
11制作流程不一致，日清难度大12要求组长对于当日品质生产量做一份总体状况的了解，并与次日早会再次要求员工对于问题的改善。13今日事今日毕，总结昨天（当天）计划明天14不耽误其他部门生产进度
四．行政管理1人事管理
11按公司人事部要求做好新老员工的资料记录用制度来管理，与人事部统一管理方针，让员r