XX集团有限公司员工绩效管理工作规范
1绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2本规范适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。3绩效管理工作主要环节
绩效规划
1制定工作计划1制定工作计划
结果应用
7薪酬激励8学习与发展
绩效执行
2计划跟进与调整2计划跟进与调整3过程辅导与激励
绩效评估（考核）绩效评估（考核）
4绩效评定4绩效评定含自评和上级评定5绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6．个人能力发展计划
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各环节的具体要求41制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。《工作业绩计划考核表》见附件1《绩效计划考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。42计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）全过程在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划考核表》。重大调整是指以下情况：权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过20。43过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。
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绩效评定月份。集团统一要求的两次绩效评定时间为每年的1月份和7月份。部门可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证半年一次。但至少保证半年一次。441员工自评（时间：考核周期末月结束前一周）员工自评（时间：考核周期末月结束前一周）结束前一周考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划考核表》，从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职r