位,地方材料供应厂点,本着原材料优质、运输进料方便的山场,要经取样试验合格后才能确定。严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管,以备查用。
3施工机械设备的组织施工用所有机械设备台套,公司内部均能满足,根据进度要求随时进场见表,现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度,保持机械设备的良好的状态。32施工总体部署根据业主的招标工期要求,根据施工季节和现场情况,合理科学的安排施工,在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本工程控制工期主线的关键工序线路程序为:安装准备支墩设置管道及附件铺设就位管道连接补偿器安装水压试验管道接头保温回填。本着先地下后地上,先主体后附属的施工原则,安排各分项工程的施工。先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除,并全部外运出场。然后,进行管道的开挖、埋管等一系列工作。抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作,要合理安排好冬季施工,抢抓天时,根据本工程土方开挖量大的特点,坚持挖
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f方段、填方段能形成流水作业的原则,分段施工,严禁大开大挖,合理安排好工程开挖断面,争取分段开挖,分段回填,以保证整体工程的连续性和合理性施工,避免造成乱开挖,形成多个作业面,致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。为后续管道铺设提供作业条件,否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设,组织管道铺设的施工。形成流水施工。整个工程在段落上、层次上流水作业,形成紧张有序、节奏相连的施工。从而缩短工程工期,保证工程如期完成。
四、施工现场准备
现场开工前将以下几点主要工作做好:41施工现场踏勘与施工点的选择项目经理组织有关技术管理人员,对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察,将本段的路基工程量,取土场、弃土场、运输路线、临时便道等堆料场位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况,确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。1要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件,根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。2小型构筑物施工,工期短,机械设备及人员流动性大,设r