济处罚。
在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。
项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。
若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。
316、项目管理机构的组织1在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。
11
f2项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组含机械组，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。
317、施工队伍的选择与组织1在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。2加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。
项目经理机构图
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f序号1
劳动力计划表
工种木工
人数（天）
正常
高峰
备注
6
15
13
f2
普工
5
12
3
机械、运输
4
8
4
管理
6
8
5
门卫
2
2
6
测量工
1
2
7
电工
1
2
8
机修
2
3
9
管道工
6
16
10
电焊工
2
6
11
砼工
2
6
合计
35
74
318、物资机械设备的组织供应
工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及
时报项目经理审批，按时组织到现场。
1水泥
水泥将优先采用优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。
在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时
不中断。
水泥设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。
2地方材料的组织供应
14
f砂、石料、土等在整个工程施工中占有极其重要的地r