新员工培训计划表
期间阶段阶段期限负责部门培训内容培训课题
企业文化公司制度员工手册薪酬体系部门及主管介绍第一阶段第一天人事行政部安全培训5S培训车间熟悉危险源讲解安全制度5S基础知识培训使员工了解公司安全制度以及熟悉车间各个工作岗位的危险源新进员工5S培训基础5S知识讲解车间主管通过与员工面谈进行初步识别并交代工作中的注意事项以及班组长认识当前分配岗位的作业指导书研读并熟悉作业步骤通过班组长对作业指导书的讲解学习并熟悉作业操作步骤以及作业规范注意事项等通过师徒制，安排相对应岗位师傅教导员工作业第二阶段第二天生产车间实际操作训练培训期岗位学习由师傅给新员工讲解操作步骤，新员工根据师傅教导尝试初步操作外观检验标准产品检验方法培训检具的使用外观检验标准作业指导书培训员工对产品的认识以及不同产品的检验方法以及检验频次讲解检具的识别与检具实际的使用手法与异常处理老员工品质工程师品质工程师品质工程师老员工老员工车间主管班组长班组长班组长品质工程师品质工程师品质工程师老员工品质工程师车间班组长车间主管新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工新入职员工报道第二天报道第二天报道第二天报道第二天报道第三天报道第三天报道第三天现场实际操作考核产品区分放置，料框颜色区分产品检验手法学习报表表单填写方法品质观念灌输第四阶段第四天品质部质量培训异常处理流程产品隔离标识产品根据状态不同放置不同的料框以便统计数据及作业改善产品自检手法以及自检不良反馈流程产品流转单以及派工单报表的正确填写工厂对品质的追求以及品质目标，员工品质观念的培养间距型号与产品型号的对应关系，以及检具使用方法的教导结合不良品处理流程明确不良品隔离标识以及处理办法相关要求设备实际操作考核品质相关培训考核第五阶段第五天生产车间实际考核对以上学习内容进行相应考核作业指导书解读考核观念沟通与第二次面试报道第五天报道第五天报道第三天报道第三天报道第三天报道第四天报道第四天报道第四天报道第五天报道第五天根据实际考核成绩进行人员筛选合格人员留在车间，不合格人员退还人事品质培训考核试题90分合格依现场考核为准负责考核人员签字确认合格实际操作现场考核依现场r