新员工培训实施计划表
新员工培训阶段
公司整体培训（人力资源部）
时间入职后前7天
培训内容1．公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务2．人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等3．行政制度：主要有公司进出工作牌、红圈通考勤使用、劳保领用、工作午餐、车辆停放等4．行为规范和礼仪知识：包括保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识5．安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、6S知识等
6．心态培训
部门岗位培训（部门负责人）
到职后第1天到职后第5天
1．部门的概况介绍：人员的引见、部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观2．工作流程介绍：包括工序划分、生产知识、技能要求3．部门制度：包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求
4．安全、卫生和6S工作：包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育，如何做好6S工作等
1．一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问2．对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标3．设定下次绩效考核的时间
到职后第30天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，填写评价表
岗位实地训练
不定期
1．知识培训：讲解本岗位的理论知识2．技能培训：确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等
f三、新员工总结（由新员工填写）
三、培训师综合评价（由培训师填写）
签名：
四、负责人综合评价（由负责人填写）
签名：
五、部门意见（由部门经理填写）
签名：
f签名：
附：1整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。5素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习r