如有特殊情况，可提前请假或派人参加，否则5000万以内开标每次按300元次处罚，5000万以上开标每次按500元次处罚，不签字者视为认同。6、若遇设备材料采购特殊情况，则以特殊情况说明由招标委员会直接确定，不再走招标流程；7、招标委员应在每个季度评审采购部梳理资源库中的供应商及厂家价格，重新确定新的供应商及厂家。8、大宗设备材料（如五金、电梯及常态材料）可招标一到三家作为长期战略合作伙伴进入资源库，半年后若出现价格偏高，则重新招标。9、招标采购部资料必须建立台账。10、采购的设备材料单价高于市场同期同一品牌及规格的市场价，且相关人员未采取措施的，将对采购工程师、采购部副经理、材料审核副经理、分管采购工程副总监进行处罚，处罚比例见下表。
设备材料采购差价51010151520经办采购工程师（处罚差价金额）808080扣发采购工程师当月全额工资及预扣绩效工资，作辞退处理，若涉及违法，将追究相应的法律刑事责任。1000元次10000元次采购副经理（处罚差价金额）101010材料审核副经理（处罚差价金额）555工程副总监（处罚差价金额）555
20以上
5000元
2000元
2000元
弄虚作假串标违标
500元次5000元次
500元次5000元次
500元次5000元次
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f物资管理制度
说明：1、招标委员会成员：集团副总监以上及相关专业负责人定标权限范围：招标采购部（工程副总监）：50万元以内总监办（工程总监）：50万5000万元以内的设备材料采购招标由工程总监李望军主持或由工程总监李望军指派专人主持。招标委员会：5000万元以上的大型设备材料采购招标由董事长主持或由董事长指派专人主持（如：电梯、空调、高低压柜及变压器、人防门）。2、原则上所有甲供物资都必须密封招标，但为了满足公司发展需要，加快工作进度，若供应商都在外地，且货期较紧，50万元以内的设备材料可走简单密封报价、开标、做对比表，按货比三家原则，确定供应商并签订采购订单的方式；50万元以上必须按招标流程密封招标（若遇特殊情况必须报董办审批）。3、若现场工程实际中个别项目的设备材料相关技术标准确定下来后，按招标流程的时间无法满足现场实际工期要求，则可采取以特殊流程经采购部、材料审核部、工程总监签字确定供应商（如：采用同时间段其他区甲供或已批过的单价执行）4、需求技术部门不允许指定品牌，特殊情况需作说明并得到规划设计部副总监及工程总监的批准。5、零星采购金额r