真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
滞销效期管理制度
第一章总则第一条目的为规范公司效期、滞销商品管理，避免造成库存积压及经济损失，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有经营商品的管理。第三条名词解释一有效期：指商品在一定的贮存条件下，能够保持其质量的期限。二近效期：据商品总有效期，剩余有效期不足一定时间标准的商品，具体标准参见十一条规定。三过效期：有效期在1个月以内的商品为准过效期商品，超过有效期的商品为过效期商品。四滞销商品：指一定时间段内无销量或销量小于该期间段内商品库存总量20％的品种（季节性品种和医疗机构所用的急救品种除外，季节性品种如：冻疮膏、霍香正气水等，急救品种如：碘解磷定注射液、阿托品注射液等。）
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五报损商品：指由于商品过期、包装破损等原因造成商品质量不合格或不合法，不能满足规定要求而不能正常销售的商品。
第二章管理机构与职责第四条商品信息部职责商品信息部是公司效期商品归口管理部门，主要职责如下：一定期汇总、统计公司效期、滞销商品情况，组织制定效期、滞销商品处理意见；二对不可退换的近效期商品销售，制定促销方案，并报分管副总、总经理审批后提交门管部实施；三对不可退换货的近效期商品，负责门店间的库存调剂、调拨工作。第五条门管部职责跟踪门店滞销商品、近效期商品销售情况，督促门店开展近效期、滞销商品陈列、销售；第六条门店职责一定期开展效期、滞销商品清查，提交效期商品、滞销商品清单；二按要求进行效期商品、滞销商品退仓，进行效期商品、滞销商品催销。第七条其它部门职责
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一采购部：合理控制库存，联系供应商办理滞销商品、近效期商品退换货或促销事宜。
二仓储部：控制效期商品入库，对库存效期商品进行养护；按要求提交效期商品、滞销商品清单；按要求进行效期、滞销商品处理；
三质管部：监督全公司门店、仓储部效期商品处理情况。第三章滞销商品管理第八条滞销商品界定滞销商品─分为a、b两个等级：a级：入库60天内无销售，或120天内销量达不到50的代销品种。b级：入库30天内无销售，或90天内销量达不到50的代销品种。商品信息部、采购部应重点关注a级滞销商品。第九条滞销商品上报仓储部、门店每月30日前应将符合滞销标准的商品进行梳理，确定滞销商品品种，并在30r