XXXX村镇银行2015年三季度工作报告
三季度，我行紧紧围绕季度工作会议精神，按照“稳中求进、提质增效”的总基调，坚持“稳增长、调结构、控风险、提质效”工作方针，完善措施、积极进取，各项业务指标持续迈进，保持了良好的发展态势。
一、业务经营情况（一）存款业务。9月末，我行各项存款余额37161万元，较年初新增8443万元，完成全年任务的8443。其中储蓄存款余额13759万元，较年初新增6308万元，完成年度任务的10513，储蓄存款占比3703。（二）贷款业务。9月末，我行各项贷款余额45989万元，较年初新增8125万元，完成年度任务的10156。其中个人贷款余额33411万元，较年初新增9500万元，完成年度任务的19792，个人贷款占比7265。各项贷款总户数1294户。（三）财务情况9月末我行实现各项营业收入2629万元，其中：利息收入2454万元，金融机构往来收入167万元，中间业务收入8万元。各项营业支出2624万元，其中利息支出484万元，金融机构往来支出541万元，营业税金及附加81万元，资产减值损失790万元，业务及管理费722万元，加回以前年度损益调整106万元。实现利润总额113万元。
1
f（四）资产质量9月末，我行四级不良贷款余额2184万元，较年初增加1510万元，不良率475，较年初上升297；瑕疵贷款余额23914万元，较年初减少776万元，占比52；抵质押类贷款余额27788万元，占比6042；担保公司贷款余额5806万元，占比1262。（五）监管指标情况9月末，我行资本充足率1516，不良贷款率（五级）286，拨备覆盖率15037，拨贷比43，单一客户贷款集中度747，流动性比例3231，存贷比12376，资本利润率095，成本收入比4517，农户和小微企业占比9419，户均贷款余额3551万元。二、主要工作举措（一）加强组织领导，强化考核力度，资产负债规模得到平稳增长1、进一步完善业务营销组织架构，提升团队意识三季度以来，我行不断加强对业务骨干力量的培养，在分组营销架构基础上，不断督促中层干部和组长充分发挥其上传下达、组织协调的纽带作用，分任务，压担子，通过晨、夕会制度对各组营销任务完成情况调查摸底，跟踪落实，每日一汇报，每周一总结，逐步提升全行员工的团队意识和责任意识，2、进一步发挥绩效考核引导作用，提升主动意识一是出台《三季度综合考核办法》，对储蓄、对公、贷款、新
2
f开户、不良、瑕疵及利息清收等方面的考核作出详细、切合我行实际的考核规定，对应我行各项业务发展需要。在存款考核方面突出r