企业融资难的状况已经限制了中小企业的发展尤其当中小企业发展进入资本与技术密集的产业提升阶段后这种融资状况与中小企业进一步发展的融资需求之间的矛盾就更加突出。不少企业因为融资难而丧失市场和发展机遇。二、信息化管理模式分析传统的管理模式企业领导和管理部门主要依靠规章制度来管理约束人治色彩较严重难免出现管理失误和漏洞。信息化的管理模式将企业的全部生产要素信息高度集成文互在企业内部快速流动形成动态管理时时在线监控提高了管理的时效性、准确性和客观公正性。利用企业内网和互联网企业的管理既增加了内涵也扩展了外延。过去企业内部管不到的“盲区”、“死角”现在可以及时有效地管到管好过去鞭长莫及的下属分公司、子公司、营销、采购网点企业领导和管理部门突破了时空限制而“一网打尽”。企业上下了如指掌国内国外尽收眼底。企业运策帐帽之中决胜千里之外极大地提高了现代化管理水平和竞争实力。三、实现企业信息化的措施1、制订信息化的目标通过这一目标将信息管理活动统一起来。中小企业实现信息化的总体目标是提高管理效率。通过计算机的应用缩短处理各项事务工作的时间。随时向经营者提供有价值的信息保证其决策和管理的有效性。将因工作效率提高而节约下来的人力转向其他事务部门从事具有创造性的、高附加价值的管理工作。2、选好突破口实现办公自动化的前提是建立企业的内联网和系统平台使之有助于企业内部完善地实现交流与协作。选择办公管理系统作为突破口的情况主要针对于那些硬件设施比较完善办公系统已初步建立通过深入发挥其功能促进企业的知识管理和办公管理水平的提升。要根据自己企业的实际情况选好突破口从易到难循序渐进。在恰当的时机做恰当的事信息化才
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f能成功。利用内部网络推动办公管理自动化。中小企业信息化的目的在于增进信息交流包括公司内的信息交流这是通过内部网络连通实现的。现在的企业购买计算机后主要的目的是进行办公在办公过程中如何实现办公自动化成为企业最先考虑的问题。只有企业的管理层、决策层掌握了先进的信息化理念才能顺利推进中小企业信息化进程。3、合理使用有限资金作为企业能够投入信息化建设的资金肯定不会太多因此要考虑怎样“少花钱、多办事”。中国的中小企业普遍具有规模偏小和成长迅速两个特点。这样就使得中小企业的信息化投入资金较少抗风险能力较弱对投资回报率、实施周期以及效果明显程度极为看重同时对信息系r