摘要：家族企业在很长一段时间内发挥了非常重要的作用，但随着家族企业规模的扩张和家族成员管理知识的匮乏或者管理人才的短缺，家族企业引进职业经理人成为必要。但从目前的治理实践来看，家族企业引入职业经理人存在许多问题，最基本的即家族企业在聘用职业经理人的过程中由于信息不对称引发的逆向选择和道德风险问题，阻碍了家族企业的可持续发展。因此，应建立职业经理人的激励机制，以促进家族企业的发展。关键词：家族企业；职业经理人；对策20世纪80年代以来，经济体制的转轨和社会结构的转型给全面实行市场经济的中国带来了一种新的经济形式民营企业。民营企业凭借自身的优势，迅速发展壮大，日益成为我国国民经济的重要组成部分。在我国目前的300多万家民营企业中，90％以上是家族企业。随着经济的发展，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。打破家族式管理，引入职业经理人等先进的管理模式成为家族企业实现可持续发展的唯一途径。面对职业经理人这种特殊的人力资源，家族企业如何进行充分的调动和激励，使其发挥出正常甚至更大的作用，这是家族企业和学者们所普遍关注的问题。一、家族企业引入职业经理人存在的问题一家族企业与职业经理人之间缺乏信任。造成这一现象的原因在于家族企业和职业经理人之间的信息不对称以及传统的“家文化”的影响。职业经理人市场交易双方在全部的交易过程中，特别是家族企业与经理人交易时都受到各自主观因素的强烈影响，其中有很多的人格化因素，如性格、兴趣、态度、情感联结度。不少家族企业，其客户状况、原料采购、价格等信息很少有系统的文字资料积累下来，而大多都集中在企业主的大脑中。在很多的情况下，由于双方之间的信息不对称，企业主不会轻易地让非家族成员的经理知晓、掌握这些信息，于是职业经理人由于没有能获得岗位工作所必需的信息，难以有效地履行职责，而家族企业主会认为这是职业经理人不够努力或者能力不够，从而解雇经理人。另外，由于双方之间信息不对称，职业经理人不能很好的了解家族企业主的经营目标或者意图，从而在努力的方向上与企业主的意图有所冲突。如，家族企业主近三年的目标是扩大规模，盈利方面保持现在的水平或者稍有下降均可，可是职业经理人由于不能很好的了解企业主的意图，可能在盈利方面下了很大功夫，而忽视了企业规模的扩大，这同样使企业主认为职业经理人没有很好的实现企业目标，从而解雇该经理人。r