是理顺结构和简化环节在联合利华最为明显的简化也是最形象的就是人员的减少宁钟介绍说他2000年进入联合利华的时候IT部门一共有62个人而现在只有46人了但宁钟并不为自己部门人数的大幅减少而不满相反他觉得这才是正常的需求联合利华有条服务热线8888通常配备专门的IT人员和BPCS人员跟踪服务原先的工作模式分为三个层次第一层是接听者但接的人不一定就能解决问题在工作模式计划时希望他基本能解决20的问题然后由他就向其上级反映问题转到第二层其上级可以与供应商各个部门联系处理掉6070左右的问题最后10左右的问题实在无法解决就送到新加坡联合利华亚太区IT总部由SSA协同他们一起处理但在实际的工作中并不如人所愿经常是第二层的中间级什么都不做因为对于他个人的考核结果来说送10的问题过去还是送70的问题过去都是一样的在这样的情况下中间层面的人员就被养懒了变得跟秘书一样只是简单地把东西给新加坡发过去这对于联合利华是个损失他们并不想花那么多钱雇个不干活的人而且有这样的中间层存在对上下两层的影响都不好2000年有4个人坐在这个位置上后现在这一层面已经全部撤消了
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100COM欢迎交流宁钟说不仅如此以后日化食品和饮料以及冰淇淋三大块业务中许多重合的部门和人员都将有可能随着BPCS整合的深入而被调整冗余的人力要被删除其目标就是通过整合实现更优化的配置增强公司的核心竞争力从1095天到92天将各个分开的数据库集成统一到一起虽然有了更加全面的信息资源但将各个不同的系统中不同格式的数据导到一起是件非常麻烦的事情就算成功导入了还可能带来另一个问题大型的数据库内庞大的信息量可能造成执行命令时的动作缓慢
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这条文章已经被阅读了226次时间2002年09月04日1324来源艾怜原创IT
5月的一个早晨阳光照在遵义路100号虹桥上海城蓝色的玻璃墙上张健跟往常一样信步走入联合利华中国有限公司位于虹桥上海城的总部张健是联合利华中国通路行销前两天联合利华展开了