强对各承包商施工作业的统一协调、管理以及交叉作业安全，定期进行安全检查，发现安全问题的，及时督促整改。3、各承建单位要吸取教训，做好重大施工方案的安全技术措施及落实和检查工作，确保安全。
【篇三：关于制度落实执行会议纪要】
关于制度落实执行会议纪要第二期2014年4月15日上午930分，公司总部21楼召开第二次制度会议，研究讨论总公司制定人事框架、规章制度管理、落实、执行等事宜。参加会议的有总裁办、财务运筹中心、行政管理中心、人事部、金融部、法务部、工程部、各子公司的负责人。会议认为，规章制度是不能怠懈的，规章制度的实施是公司正规化的前提体现，劳动合同和规章制度都是硬性规定，必须不折不扣的执行。会议指出，总公司没有做好各部门，子公司的沟通工作，导致影响其他子公司的工作进度，对于没有申请，审批就进行业务工作事项的进行通告；各部门，子公司需要在本周完成部门人员岗位编制，增加新人需要到人事部报批再到行政管理中心审批。
f会议听取了各部门、各子公司负责人的意见及建议进行了制度的修改，各子公司可根据实际情况进行调整，宗旨以总公司为舵。需要调整的部门、子公司需书面形式申报到人事部报批再到行政管理中心审批后回人事部归档。会议强调各部门、子公司需要认真落实并执行规章制度，这次的制度落实执行会议各部门、子公司在一周内需书面形式提交有疑义的事项，如没疑义即下周一（2014年4月21日）开始执行。会议再次强调各部门、子公司对以后的工作必须要先申请后执行，做到环环相扣。与会人员签名：会议记录人：二一四年四月十五日星期二
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