。按照集团的战略部署,公司快速完成组建工作,并积极推进企业规范管理、资产收购、项目策划及建设前期手续办理等工作,取得了一定成绩。一夯实基础,上半年工作有序推进1公司组建快速完成,制度建设基本完善。公司于1月27日完成工商注册和税务登记,现设办公室、财务部、投资发展部、工程管理部、经营管理部5个部门,员工32名。公司成立后,通过学习集团和考察兄弟公司管理制度,迅速完成了《重庆开发有限公司内部管理制度汇编》,涵盖决策、会议、财务、后勤、项目建设、经营管理等制度,其中,工程项目管理制度涉及项目策划、勘察设计、预算控制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、监督检查八项内容共xxxx项制度,为公司项目建设的顺利推进打下坚实基础。2资产收购艰难推进,调整思路突破瓶颈。上半年,公司x次与区专题研究资源整合及收购事宜,但因泉世界和度假村两个私人股东质疑区政府认可的评估报告,且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有
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偿收购的底线,经多次协商未果,致使核心资产收购无实质性进展。面对这种情况,公司在得到集团领导的认可后,拟先期收购国有控股部分资产。目前,区已委托天健会计事务所对景区资产进行重新评估,资产收购摆脱停滞,迈向新局面。3镇区策划方案顺利完成,甄选设计单位严格细致。根据集团与区政府签订的《度假区合作框架协议》,按照公司的战略规划,全力推进前期工作。一是督促业务部门高效推进并按时保质的完成了小镇策划及概念性规划编制工作二是酒店及项r