深圳台兴男科医院人力资源管理制度
为加强医院人力资源开发和管理，通过建立一套科学、规范的员工招聘、学习培训、绩效考核、薪酬分配与福利保障操作制度，来不断调动员工的工作积极性和创造性，最大限度地发挥出医院人才资源的作用，实现医院社会效益和经济效益同步增长，始终保持医院可持续发展态势，特制定本制度。一、员工招聘与选拔制度（一）员工招聘1、招聘和录用条件（1）根据医院岗位设置和工作需要招聘员工。（2）依据学历、专业理论知识水平、基本操作技能、实际工作能力、团结协作精神、心理行为状况、身体状况等，择优招聘和录用。（3）男性身高170cm以上，女性160cm以上。2、招聘和录用程序（1）初步筛选：人力资源部根据医院年度人才需求计划，应聘人员推荐表，进行初步筛选，必须与年度人才需求计划的专业、年龄、学历和招聘录用条件要求相符，否则不予考虑。（2）考试考核：人力资源部组织医务部、护理部对初选人员进行专业理论考试和专业技能考核。（3）面试：人力资源部将考试考核合格人员提交医院招聘领导小组进行面试答辨，并组织面试合格者进行身体检查。
f（4）确定招聘录用人员：人力资源部将考试考核、面试、身体检查合格人员提交院长办公会议研究，确定招聘录用人员。（二）人员调入1、调入录用条件（1）根据医院岗位设置和工作需要调入所需专业技术人员。（2）依据学历、专业技术职务、专业理论知识水平、操作技能、实际工作能力、团结协作精神、身体状况等，择优调入。2、调入程序（1）资格审核：人力资源部对申请调入人员相关资料（身份证、学历证、职称证、从业证、上岗证、专业培训证明及获奖证书等）的原件及复印件进行审核。（2）考试考核：人力资源部组织医务部、护理部对申请调入人员进行专业理论考试和专业技能考核。（3）面试：医院招聘领导小组对申请调入人员进行面试答辨。（4）试用工作阶段：被确定调入人员副高职称者必须来院试用10～15天，中级职称来院试用时间不少于3个月，便于科室感性认识，首次试用期间，必须参加科室的正常业务，并要求由科主任主持，业务副院长、医务部主任、人力资源部主任、有关专家参加的业务查房1次，专业授科1次，初步试用结束后，10天内由使用科室提出使用意见，再由人力资源部负责将科室的使用意见提交院长办公会会议研究，作出是否引进决定。3、引进人员有关事宜的处理
f（1）医院急需的个别人才不宜马上调入的，可采取同工同酬的办法先借调r