100部分未分配余额调配。
六、考核成绩与薪资和晋升1、一个年度内季度考核连续二次以上A级的员工，作为该部门储备干部进行培养，优先考虑次年薪资调整及晋升和评奖。2、对于季度绩效考核连续两次C级以下的员工，次年不予考虑薪资调整、晋升和评奖资格。3、一个年度内季度考核成绩全部C级及以下，年度考评亦在C级及以下的员工，由轻到重分别为：在岗学习、停职学习、岗位调整、降职、降薪或解除劳动合同的处理。4、绩效与回报相关的原则：个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方
5
f面会得到优先考虑。七、绩效考核审诉制度员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可直接向部门主任提
出申诉，要求重新考核。部门主任审查复核后如被考核者仍有异议，被考评者必须在下季度第一月10日前，提出申诉理由报人力资源部复核。经人力资源部复核后的考评结果为最终结果。
本制度追溯自二○一五年四月一日起试行。附表：业绩考评表
综合管理部二零一七年十一月二十二日
6
f被考评人：
考评项目
采购业务
资质管理
业务能力
车辆管理
资源保障
行政协助
业绩考评表
岗位：行政主管
考评人：
项目描述
分值
熟悉采购制度及流程，针对采购事务有清晰判断，能主
动配合或指导需求部门按规定协调处理采购审批流程，
在规定时间内完成符合需求部门要求的资产办公用品，采购流程资料档案保存完善，采购闭环完整可查。
20
以上要求，有任何一项不符合要求或被投诉的，每次扣
2分。
熟悉公司印章、证照、资质年审及复审时间、要求，能
主动向上级提请相关审核准备事宜，组织公司相关部门
及人员配合完成相关审查工作。因失误造成工作印章、证照、资质过期，或在审查期间
10
因协调、配合失误导致不良后果及投诉，影响公司业务
正常开展的，每次扣2分。
熟悉公司公用车辆使用情况，了解车辆各种税费的缴
纳、车辆审核以及车辆变更业务事宜，能根据业务部门
需求及时合理调配车辆，有效管理司机月度里程计算及费用分摊。车辆保险过期或因违章处理不及时导致停运
10
等情况，扣5分。车辆调配不合理导致投诉，每次扣2
分。
公司饮水、电话、网络等公共资源保障，即时保证供应
及正常使用，因缴费不及时或统计需求不及时导致无水、电话网络停机停用，扣5分。费用分摊及时准确无
10
误，每错1次或不按时进行分摊，扣1分。
评分
配合部门主任完成接待、会议组织、活动实施、部门管理、文化建设等其他工作。
5
自我管理
每季度（每周）的工作r