素养
可靠、谦虚、守时、亲切、宽容、公正、高尚、慎重、诚
实、敏锐、善劝、主动、热情、灵活、敏锐、机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变、认真、细致、严谨、
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智慧、开源、条理等
（3）业绩考评（占绩效考评总成绩的70）
见附表。
3、特殊情况下的直接评定
（1）有下列情形之一者，其季度考核直接划入B级以下：
①当季受通报、警告等公司处分者。
②当季迟到或早退累计10次以上者。
③当季累计旷工3天以上者。
④未按公司规定请假或假期结束未及时请示告假者。
（2）有下列情形之一者，其季度考核直接划入B级及以上：
①当季受通报表彰等公司表扬或取得社会表彰者。
②当季协助业务部门工作，受到业务部门领导表扬者。
③当季为提高本职工作能力，努力学习新知识，取得相关国家认证者。
④当季在工作中，主动改进工作方法，创新工作模式，显著提升办事效能
者。
五、绩效考评分数应用
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f（一）部门整体季度考评分数应用（包括年终奖），即部门奖金发放比例根据公司相关规定执行。
（二）员工季度考评分数应用及季度奖金发放比例应发季度奖金是指正式员工（试用期员工除外）月工资标准的30，作为季度奖金发放。季度奖金的发放跟员工个人季度考核结果和部门季度考核整体结果挂钩：1、员工季度考核得分核算方式员工季度考核得分员工自评分×20主管领导评分×60业务部门领导随机抽取评分×202、员工季度考核得分应用考核得分＜50，D级，季度奖金原则上不发放；50≤考核得分＜65，C级，应发季度奖金×部门奖金发放比例×60；65≤考核得分＜80，B级，应发季度奖金×部门奖金发放比例×80；80≤考核得分A级，应发季度奖金×部门奖金发放比例×100。季度扣发的季度奖原则上不再补发。考核成绩作为季度奖励分配的依据，奖金从高到低按比例进行分配，原则上不低于所评额度的百分比。成绩最差的员工原则上没有或只发象征性季度奖金。（三）年终考评及年终奖发放员工年终奖的发放与员工年度考核结果挂钩，具体为
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f1、员工年度考核得分核算方式员工年度考核得分员工季度考评平均分×20员工年终自评得分×10主任评分×50业务部门评分平均分×20
2、员工年度考核得分应用考核得分＜50，D级，年终奖金部门年终奖金总盘子×10÷人数×50；50≤考核得分＜70，C级，年终奖金部门年终奖金总盘子×10÷人数×80；70≤考核得分＜80，B级，年终奖金部门年终奖金总盘子×40÷人数×80；80≤考核得分A级，年终奖金部门年终奖金总盘子×40÷人数×r