法应用在对物品进行ABC库存分类后应依据各企业的经营策略进行重点管理31A类物品在品种数量上仅占10左右管理好A类物品就能管好70左右的年消耗金额是关键的少数要进行重点管理对生产企业来说应该禾禾千方百计的降低A类物品的消耗量对商业企业来说说要想方设法增加A类物品的销售额对仓库管理来说就要在保证安全库存的前提下小批量多批次按需储存尽可能的降低库存总数减少仓储管理成本减少资金占用成本提高资金周转率A类物品不科学地降低库存总数将会出现缺货风险导致生产及经营中断产生巨大经济损失重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理不仅要降低库存还要保证供给防止缺货防止出现异常情况
物品的管理方法
311按照需求小批量多批次的采购入库最好能做到准时制管理能够提高资金周转率能够使仓库保持最优的有效期能够降低仓储管理费用能够及时获得降价的收益当然季节储备和廉价值的储备也是不可避免的312按照看板定单小批量多批次的发货最好能做到准时制出库避免物品长时间储存在生产线或客户手中造成积压损耗造成虚假效率和超限额库存不利于均衡生产和经营
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f313随时监控需求的动态变化分析预测哪些是日常临时集中需求使库存与各种需求相适应314科学设置最低定额安全库存和订货点报警点防止缺货的发生了解大客户的库存在需要的时候及时调整监控供应商的在途物资品种数量到货时间与供应商和用户共同研究替代品尽可能降低单价制定应急预案补救措施A类物品每天都要进行盘点和检查B类物品进行次重点管理每周要进行盘点和检查CC类物品每月进行盘点一次
316ABC库存分类管理法对MRP系统管制的物料需求并不适用他面对的是最终产品对于连续均衡的生产每一个相关物品都具有同样的重要作用即使是一个螺丝也能够让生产中断因此也要注意一些关键物料的管理不能一味的强调A类物品的管理
ABC分类法ABC分类法ActivityBasedClassificatio
又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。目录1简介2应用与说明3基本程序31开展分析32实施对策4具体步骤41收集数据42处理数据r