ABC分类管理法1ABC库存分类管理法的基本思想，库存商品品种繁多，数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大，由于企业的各方面资源有限，不能对所有的库存商品都同样重视，因此，好钢要用在刀上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的平台上，按库存商品重要的程度不同，进行不同的分类管理和控制。
2ABC库存分类管理法定义：将库存物品物品按品种和占用资金的多少分为特别得要的库存“A”类，一般重要库存“B”类，不重要库存“C”三个等级，然后针对不同等级分别进行管理的控制，找到关键的少数和次要的多数
21ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵盾下面的规律
ABC分类比重表类别A类B类C类品种比例10207051515256080年消耗70201060801525515

A类物品：品种比例在百分之515之间，平均10，品种比生非常小年消耗的金额比例在百分之6080之间平均为70占用了大部分的年消耗的金额是关键的少数是需要重点管理的库存

B类物品品种比例在百分之1525之间平均是20年消耗的金额比例在百分之1525之间平均为20可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似是需要常规管理的库存

C类物品品种比例在百分之6080之间平均是70品种比重非常大年消耗的金额比例在百分之515之间平均为10虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额但是由于数量巨大实际上占用了大量的管理成本是需要精简的部分是需要一级管理的库存
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f22ABC分类的步骤
221判出需要分析的基础信息所有品种的年销售出店数量平均供给单价222将两都相乘求出其年销售出库的金额用Excel电子表格公式自动计算并求出总销售额年销售出库金额年销售出库数量平均单价223金额的大小排序数据排序扩展选定区域不选扩展选定区域会天下大乱数据之间没有联系选定排序关键字递增递减一般选递减便于直接观察数据由大到小的变化情况224用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重品种占总销售额的比重销售出库金额总销售额225按由大到小的顺序计算累计比重把累计占总销售额的70左右的物品划分为A类物品把剩余累计30左右的物品划分为B类物品余下的10左右物品划分为C类物品226对应分类结果安排重点管理一般管理和盘点
ABC库存分类管理r