证而大多数的单都需要ISO认证所以我们组用了最少的广告费抢到了最多的单。拉开了与其他组的差距。
第五年接了四张单使得应收账款增加所有者权益增加解除了破产危机。但是国际市场未开发从今年起在该市场不具备竞争力。P4产品未研发
使我们组在该产品的竞争中丧失了机会。
第六年利用广告费拿了三张单但由于原料供应不上买了高价原料保持了产品的正常生产。由于去年年末没有剩余的库存商品但生产线上还有下一季开始就能产出今
f年所有者权益进一步增加利润有所增加整体局面较好。
最后一年产能估算不够精确在将定单全部交清后生产线从第三季开始闲置。厂房为租入归还后无固定资产。负债全部还清总体经营平稳。
模拟的第三次有了第二次模拟经营我们总结了自己组存在的问题并且还是将每年的预算做出来以后才进行的。并且将每个步骤检查了以后才会进行下一步的运营。
第一年我们统一认为租用小厂房使用三条生产线能够保证我们组的正常生产运作。也吸取了第一次的教训仍然没有使用租赁线继续使用手工线和自动线。研发了P2
和P3产品并且开发了本地及区域市场。
第二年有了前两次的经验没有过多的投入广告费用将两个市场的广告费用控制在了25万以内并且追加研发
了P3产品。
第三年资金开始运转困难不能够支付年初的厂房租用费及三条生产线的折旧及原材料的费用。面对这种情况我们还是使用了用短期贷款还短期贷款的战略开始开拓国内
f市场和研发两个ISO认证。生产了大量的P3产品开始研发了P4产品。
第四年我们组追加开发了两个ISO认证及P4产品的研发和开拓国内市场由于其他组也研发了两个ISO认证我们没有了上一次的优势。
第五年接了三张单使得应收账款增加将短期借款偿还了一部分。第六年拿了三张单用应收账款将短期负债还清。
最后一年广告投入不合理订单不够最终所有者权益排名第五。虽然我们没有取得好的成绩但我们还是学到了很多东西我们组都觉得很高兴。
我所担任的是生产总监的职务对于产能的评估预测以及监管和生产过程有着不可或缺的责任。生产总监既是生产计划的制定者也是决策者有时也是生产过程的监督者其职责是通过计划组织和控制等手段为企业资源实行优化配置。该职务必须熟知生产线的安装和生产周期维护费折旧费各种产品的结构产品的研发周期和费用。作为生产总监首先要和营销总监沟通对本季生产的产品动向有一个大
f致的把握。然后就是产能的估算之后再与财务总监沟通将生产预算做清楚。算好原料订单和原材料入库在操r