上精神礼节谦让精神顺应同化精神感谢报恩精神”丰田公司的社训第一条是“以产业的成果报效国家”。（二）中西方文化的融合日本企业学习、综合”了中国的文化、西方的管理实现了企业文化和管理方法的“变革。他们一方面吸收和保持中国的传统儒家思想一方面学习欧美的科学理性管理原则和方法造就一种“儒家资本主义”表现为西方理性主义与东方灵性主义的平衡。涩泽荣一认为要在学习西方理性制度管理精华的基础上用好东方文化的儒家思想走一条自己发展的道路。日本人引进欧美的现代管理方法而加以改造和完善青出于蓝而胜于蓝。把“综合”视为一种创造性思维和行为“综合”了东方的文化、西方的管理在“综合”中创新和提高。
（三）注重员工个人发展，人人平等日本式管理重视人的作用强调以人为本尊重人格注重情感沟通注重教育和培训鼓励员工参与管理同时要求员工实行自我管理提出经营含教育”造物““先树人”的观点主张“企业的发展在于人才”把教育作为企业对社会的义务。企业以人为中心在关心人、训练人、培养人上下功夫。员工对企业具有忠诚心具有强烈的认同感经过成效卓著的培训后产生了献身精神把自己的命运与企业联系在一起。日本人的思维特点主要表现为重视人伦关系重视等级秩序有绝对服从观念思维是非逻辑的有明显的直观性和情绪性生活态度是现世主义的容易妥协。日本的本田汽车公司美国分公司“突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别把工人当作群体的一分子。每个人不论是工人还是管理人员同样都在公司的餐厅就餐公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’”。本田公司美国分公司的成功应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。（四）团队精神，家的文化日本企业重视团队精神和“命运共同体”意识强调集团整体的作用重视个人对团体的义务认为个人的尊严和成就要依靠团体才能实现。集团内部和谐统一个体效忠团体团体也给予个体归属感和安全感。日本人具有强烈的集体意识缘于特有的“团队精神”。日本是一个岛国自然环境恶劣日本先民在求生存的过程中逐渐形成许多具有协作性质的集体组织。日本民族以大和民族为主体单一的民族文化培育了日本人对民族、集团的强烈认同感强化了以家族为中心的集团意识和伦理道德形成了强调个体r