据能实时集成到系统中，领导可以随时上网查看、给前方下达命令。所以，2009年以生产指挥系统为核心的决策智能化，主要是为决策层提供各种关键数据的预警。这些目标从各项指标来看，在2008年已准备就绪。2009年是向智能化油田过渡的一年。打造智能化油田也是下一个5～10年的主要任务。李清辉说，数字化是以数据为目的，以计算机代替手工劳动，而智能化油田则要利用各种业务模型，包括知识库、专家库等，对生产和决策做出智能辅助，真正地用计算机管理油田。业务模型就是其中的核心所在。没有围墙的工厂除了石油产业链上游的勘探开发，新疆油田的业务还包括油气集输。油田被誉为“没有围墙的工厂”，遍布范围辽远广袤。以前，在戈壁和沙漠中间几乎没有任何通信手段，一个勘探队伍几十人、上百人在一口井一待就是两三个月，临时拉根光缆或电话线都不合算。现在则实现了探井数据的远程传输，在前端设有采集设备，通过卫星发回数据，位于后端的地质工程人员及领导都可以在办公室实时监看，随时发现问题。开发也是一样，彩南油田是中国的第一个自动化油田，当时曾提出“100人管理100万吨”的口号。这是什么概念？以前100万吨的油气田需要1000个人来管理，通过自动化的设备和信息系统，人数被缩减到110。现在，由于产量不断增加，后期开发的复杂程度增大，已经实现了200多人管理100万吨的目标。现在的采油工可能无法想象以前的境况：两三个人或徒步或骑自行车，带着资料本提着小桶去野外巡井，采油工又多为女性，既不安全又不
f方便。现在有了视频监控系统和自动化仪器仪表，终控室设在石油基地而不是沙漠，通过网络数据传输就能控制和观察各个油井的生产情况。在现场只需要驻扎少量工作人员，发生问题随时开车到现场解决。改“巡”为有目的地解决问题。工作效率也大幅提高，现在，新疆油田一年就能勘探100多口井，开发2000多口井。“一把手推进的信息化一把手”推进的信息化一把手提到2008年自己最得意的一个项目，李清辉说，那毫无疑问是地理信息系统从二维到三维的升级。2005年开始的中西部油区航测项目在2008年正式完成，以飞机航拍的方式采集到准噶尔盆地中西部油区5000平方公里的影像数据，将地面起伏、油田景观等都搬上了计算机，任何一个油区的地面状况、外部景观都直观可见。虽然仅仅是对原有地理信息系统的一个完善，但对勘探、开发等生产应用产生了深远的意义。尤其是地质专家、开发工程师、物探工程师在设计、规划时需要r