总会计师的职业角色定位
一、总会计师的角色定位
在现代企业制度框架下，总会计师具有双重角色，在公司治理层面，总会计师代表所有者利益，主要履行监督职责，旨在保障所有者利益和实现国有资本保值增值；在公司管理层面，总会计师是总经理的智囊团和合作伙伴，主导公司的财务运作体系，承担起战略与资源管理、理财和控制的职责。
在总会计师的具体角色分工上，实行董事会制度的，总会计师应作为董事会的主要成员之一，同时作为执行董事由董事会选聘出来，管理企业的财务会计运行系统；未实行董事会制度的，总会计师由出资人直接聘任，作为企业领导班子的主要成员之一，地位仅次于总经理。这种定位和角色分工决定了总会计师既要服务于董事会（出资人），又要服务于总经理。
二、总会计师的岗位职责
合格总会计师的第一角色就是CEO（或总经理）的战略伙伴，是企业战略的参与者，参与公司战略的设计和执行，整合配置资源，为公司战略提供财务支持，促使公司发展战略与投资者的期望相一致。总会计师是受董事会委派的董事级高级财务管理人员，是企业财务的最高管理者，总会计师职业角色定位是企业财务资源调配的第一负责人。作为企业经营财务会计管理人员的总会计师，管理和
f控制企业所有的会计、财务和审计职能，并直接向董事会报告。会计职能主要包括税务管理、企业的内部及外部会计系统管理、企业的计划及管理控制系统的管理等职能；财务职能主要包括企业长期与短期的财务管理工作、融资与企业信用管理、投资管理、保险管理、资本预算等职能。企业的内部审计部门直接向总会计师报送审计报告。作为执行董事的总会计师，还肩负着领导整个企业财务战略重任，现代市场的竞争不仅是在人才、技术、营销等方面展开的竞争，而且在财务运作层面上的竞争也日趋激烈，总会计师正成为以财务运筹为核心的战略管理者。
合格总会计师的第二角色主要履行监督职责，代表董事会对企业管理层实施外部的财务监控，以规范和约束经营管理层的行为，最大限度地保障出资者的权益。其工作主要对董事会负责，进而对股东大会负责。
三、总会计师的权利与责任
以上述角色定位和职责定位为指导，总会计师应该被赋予三束权利：参与权、组织权和决策权。
1、总会计师的参与权
总会计师的参与权主要包括：（1）参与业务整合、结构调整、资源优化配置方案的论证分析工作；（2）参与单位技术改造、投资项目的经济效益分析和可行性论证；（3）参与新产品开发、科技研究、商
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